工程工期确保办法工期确保施行准则，坚持"优质、如期、安全、高效"的施工办理政策。在办理工作上，做到领导班子到位，办理人员到位，办理制度到位，现场服务到位，奖惩办法到位。在施工方案上，首先要断定项目总发展方案和分发展方案。

　　即树立单位工程施工发展方案，并细化到分项工程施工作业方案，编制好科学合理的施行性施工组织设计，并在施工办理的全过程中严厉遵照执行，抓好要害项目和要害工序，依据施工实践发展及时调整施工方案，确保各项工作一直控制在按方案，有次序的科学轨道上。

　　在劳力组织上，选用本公司最精干的专业施工部队出场，劳力装备充沛合理，有节有度。在机械运用上，投入本公司最精巧的施工机械设备，并做到出场前全面保修，施工中及时保养，确保机械完好率和运用率，必要时加大投入。

　　选用有用办法确保农忙时节和国家法定节日施工正常进行。工程用周转资金及时到位，有方案地运用，有方案地计量。选用先进的施工办法和施工工艺，确保工程质量，加速施工发展，遵从"紧前松后"方案准则，在确保工程质量的前提下，发展组织留余地。地材收购在确保信誉的准则下，做好多方面计划，扩大料源，确保供应。

　　工期确保施行办法，断定发展和谐工作制度，固定日举行工程例会，研讨工程日发展完结状况及呈现的新问题，及时反应信息，实施动态办理；剖析影响发展方针完成的搅扰和危险要素，如拆迁影响、交通影响、旱季影响等；充沛考虑设计变更要素，呈现设计变更后，依据状况，及时对发展调整，总发展坚持不变。